雷军创业很成功，但是创业不能学，雷军失败概率太大啊！为什么这么说呢？大家知道雷军创业的时候，他从金山出来，他已经是一个财务自由的人。他也是对手机行业给研究透了，他觉得手机这个行业可能有20年的风口，最起码。所以当时他切入手机行业还在封口期，这个时候这个行业是可以做的，但是大家知道作为一个手机，大概前后得知有100个亿才是比较稳妥的，你说我们一个创业的人，你有100个亿吗？很多人说我有100个亿，我还创业吗？
对吧？所以说呢，你要学雷军这个，没法学，雷军杀到这个手机行业以后呢，他来一个模式创新，他说，我用平台的模式来做，我卖的首先不是手机，我做的是粉丝，我搞100个粉丝，我跟你互动，天天说我的小米手机的理念是什么？我的小米手机是个性价比极致的手机，我把所有买来的各种各样的零部件、配件的价格都甚至告诉这些粉丝，给你都算得出来，我真的没赚你多少钱！把一个性价比极致的产品呈现在粉丝的面前，让粉丝一传十，十传百、百传万，最后呢，中国出现了几百万的，他的小米的粉丝每出一个新款，他都会问你要不要增加一个功能，这个说要，那个说不要，他说得票一得票哇！30万人要他说，那就要把那些米粉搞得每天万分激动，说这个品牌简直它是咱们家的，我想要什么给什么？所以我们说这种体验式、参与式的品牌；
恰恰是我们这个新时期z时代以后，消费者特别喜爱的一种模式。所以呢，雷军呢？即适应了手机这个风口，又做出了有效的商业模式的创新，最后他成功了！那在几年前，我们注意到雷军搞了17位高人一起来创业，他说我不得不做一件事，那就是新能源车！他新能源车，我们说基本的投资，你要成就一个品牌，少说也得1000个亿，雷军说我的账上躺着1000个亿，这就是他的硬核条件，请问我们一个人创业，你去搞新能源车，你能成吗？
不要说你啊！许家印惨了，贾跃亭倒了，所有的这一切都没做成，那更何况是我们呢？所以我们说雷军创业很成功，但是创业不能学，雷军失败概率太大，可以学雷军的精神，可以学雷军的智慧，但是你不能学雷军做什么，我做什么？创业不是在那个市场趋向成熟的风口，而要找一个我们过去叫蓝海只有真正的蓝海呢，才适合创业者去玩，这是第一，但是现在竞争越来来越残酷，请问你到美国，你能找到一片蓝海吗？我可以告诉你，极少极少，那么我们中国当然不是美国，但是呢，未来一眼能看见的蓝海也会越来越少的，这就是为什么创业的成功率会逐渐越去越低的一个原因。
在20年前，30年前，你到处都是机会，在中国，你只要有一点冒险精神，你把产品做的还可以。呃，我曾经说过，王石最早的时候做了49家公司，家家赚钱，你说他是神吗？那个时候所有的行业竞争都没起来，在行业里面，你产品质量做的还可以，你把客户找到了搞定啊！你的内部管理搞得还可以，你就成功了，但是今天呢？你试试看呢，失败的概率会越来越高，所以呢，今天去创业要找蓝海，而且这个蓝海呢，不是一眼能看见的，而是你要去创造的蓝海，你要学会第一天就赚钱，你不能像可口可乐进入中国什么亏个六年第七年赚钱，你达人饼干进入中中国配个七年，第八年赚钱？
这都不靠，因为我们民营企业去创业，你就借借了几万块钱去创业，你说我能亏多久啊？所以第一天就要赚钱，如果你今天创业初步成功了，你要首页最好是什么呢？比如说你去看王健林，他要不是现在现金流过去犯了一些战略性的错误，那他今天的日子会很好过。为什么？他说，万达我收租，每年都能收个百10个亿，旱劳保修。基本上那李嘉诚你去看，李嘉诚曾经说过，他说，一个集团公司想要活下去，最重要的一件事就是一定要有一个业务，旱劳保修，那李嘉诚什么业务旱老保修呢？电厂所以我们说一个大集团尚且如此，一个小企业是不是应该慎之又慎？
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